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  3. v. 3 n. 2 (2022)

v. 3 n. 2 (2022)

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Publicado: 2022-12-31

Editorial

  • Desafío del Control Organizacional en la Disrupción Tecnológica

    Carlos Mauricio De la Torre Lascano
    4 - 6
    • PDF (Español (España))
    • HTML (Español (España))

Artículos

  • Comportamiento de clientes y vendedores en mercados informales. Caso de estudio en Santo Domingo, Ecuador

    Reyner Pérez-Campdesuñer, Gelmar García-Vidal, Alexander Sánchez-Rodríguez, Rodobaldo Martínez-Vivar
    07 - 24
    • PDF (Español (España))
    • HTML (Español (España))
  • Análisis de estrategias publicitarias para el posicionamiento de las instituciones del sector bancario de Ecuador

    Ashleys Zambrano Castro, Jorge Cueva Estrada, Nicolás Sumba Nacipucha
    25 - 38
    • PDF (Español (España))
    • HTML (Español (España))
  • La participación de la mujer en la industria textil: un análisis de innovación social

    Ana Laura Gómez Pérez
    39 - 53
    • PDF (Español (España))
    • HTML (Español (España))
  • Determinación del embalaje y realidad aumentada: un enfoque estratégico y educativo

    Roberto Berríos Zepeda, Lorgia Márquez Mora
    54 - 56
    • PDF (Español (España))
    • HTML (Español (España))
  • Turismo rural comunitario: desafío de comunidades del occidente de Nicaragua, oportunidad para mejorar el recurso económico. Enfoque pls-sem

    Oscar Martínez-Salgado, Ingry Baca Herrera
    67-78
    • PDF (Español (España))
    • HTML (Español (España))

Informações

  • Para Leitores
  • Para Autores

Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua UNAN León www.unanleon.edu.ni
Ciencias Económicas y Empresariales
Complejo Universitario Carlos Fonseca Amador UNAN-León. León, Nicaragua.
Teléfono: (505)-2311-1361, Correo electrónico: apunteseconomia@ce.unanleon.edu.ni 

ISSN: 2709-7005  - Copyright 2024 (©) Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua, León (UNAN León) 

Licencia de Creative Commons
Apuntes de Economía y Sociedad está licenciada bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional.

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