Proporcionando un modelo integral para mejorar los indicadores de productividad de los empleados en la Organización Agrícola de Jihad de la provincia de Ilam

  • Amin Alikarami Agricultural Extension College of Agriculture, Ilam Branch, Islamic Azad University, Ilam, Iran
  • Mohammad Bagher Arayseh Department of Agricultural extension College of Agriculture, Ilam Branch, Islamic Azad University, Ilam, Iran
  • Marjan Vehedi Department of Agricultural extension College of Agriculture, Ilam Branch, Islamic Azad University, Ilam, Iran
  • Hamed Chaharsoghi Amin Department of Agricultural extension College of Agriculture, Ilam Branch, Islamic Azad University, Ilam, Iran
Palabras clave: Recursos humanos, Prácticas de gestión de recursos humanos (HRM), Productividad de recursos humanos, Resiliencia de retención de recursos humanos

Resumen

El presente estudio tiene como objetivo diseñar y explicar un modelo integral de indicadores de mejora de la productividad de los empleados. Esta investigación es objetivamente un estudio fundamental-práctico, naturalmente una investigación por encuesta y paradigmáticamente una investigación exploratoria combinada. La población estadística está formada por expertos en recursos humanos y comportamiento organizacional en la sección cualitativa. El muestreo dirigido y la bola de nieve se utilizaron para identificar a los expertos. Se contrató a veinte expertos debido a la adecuación de los datos. Para probar el modelo, se utilizaron 245 empleados de la organización Agriculture Jihad Organization de la provincia de Ilam. El método de análisis incluyó la teoría fundamentada y el enfoque de ecuaciones estructurales. Los datos se recopilaron mediante entrevistas en profundidad junto con un cuestionario de 69 ítems. Los resultados fundamentados indican el hecho de que la atmósfera de apoyo y la atención a la organización que aprende se identificaron en condiciones causales. Se identificó el fenómeno principal de las características individuales en relación a las condiciones de intervención, los factores internos y externos de la organización. Se ha identificado el órgano rector de la cultura organizacional y las leyes y regulaciones y los líderes basados en el mérito y las habilidades de recursos humanos en relación con la estrategia principal de prácticas de gestión de recursos humanos (HRM). La principal consecuencia de este modelo es también la productividad de los recursos humanos, y se aprobaron los resultados del modelo de mínimos cuadrados parciales y se diseñaron correctamente sus relaciones.

Descargas

La descarga de datos todavía no está disponible.
Resumen
126
PDF (English)
121
Publicado
2020-12-31
Cómo citar
Alikarami, A., Bagher Arayseh, M., Vehedi, M., & Chaharsoghi Amin, H. (2020). Proporcionando un modelo integral para mejorar los indicadores de productividad de los empleados en la Organización Agrícola de Jihad de la provincia de Ilam. Nexo Revista Científica, 33(02), 213-222. https://doi.org/10.5377/nexo.v33i02.10763
Sección
Artículo