Revista unah Sociedad, n.º 10, 2025, pp. 67-85  
doi: https://doi.org/10.5377/rus.v7i10.21231  
Articulación de la vinculación de la unah  
y cooperación internacional para fortalecer la gestión  
académica universitaria, 2015-2025  
Coordination of unah’s Linkage and International Cooperation  
to Strengthen University Academic Management, 2015-2025  
1
Francisco Antonio Portillo Núñez  
2
Amy Jocelyne Chahin Ortega  
Recibido: 31 de julio de 2025  
Aceptado: 22 de septiembre de 2025  
1
Profesor universitario de la Dirección de Vinculación de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras (unah) francisco.portillo@  
unah.edu.hn orcid: https://orcid.org/0009-0007-5232-2676  
2
Especialista de Relaciones Internacionales de la Vicerrectoría de Relaciones Internacionales de la Universidad Nacional Autónoma de  
Honduras (unah) achahin@unah.edu.hn orcid: https://orcid.org/0009-0008-0385-2168  
67  
Revista unah Sociedad, n.º 10, 2025, pp. 67-85  
doi: https://doi.org/10.5377/rus.v7i10.21231  
Resumen  
Este artículo analiza la experiencia de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras (unah) en la  
articulación entre la vinculación universidad-sociedad y la cooperación internacional como estrategia  
para impulsar el desarrollo sostenible del país. Se realizó un estudio con enfoque cuantitativo y alcan-  
ce exploratorio, basado en 25 proyectos ejecutados entre 2015 y 2025. El propósito fue identificar y  
analizar los actores involucrados, las temáticas abordadas, las fuentes de financiamiento y la alineación  
de dichos proyectos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ods). Los hallazgos revelan que la  
unah ha fortalecido su rol como actor clave en la cooperación internacional, liderando más del 50 %  
de los proyectos y destacando en áreas como educación, salud, cultura e inclusión. Se evidencia una  
concentración de iniciativas en Ciudad Universitaria, lo cual plantea el reto de impulsar la ejecución de  
proyectos de cooperación en otras zonas del país. El estudio concluye que la interacción sinérgica entre  
vinculación y cooperación fortalece el impacto social de la universidad y representa una oportunidad  
para impulsar la transformación nacional. El artículo sienta bases para investigaciones futuras sobre  
modelos de gestión universitaria integrados.  
Palabras clave: vinculación universidad-sociedad, cooperación internacional, proyectos, Objetivos de  
Desarrollo Sostenible, educación superior  
Abstract  
is article analyzes the experience of the National Autonomous University of Honduras (unah)  
in the articulation between the university-society link and international cooperation as a strategy to  
promote the sustainable development of the country. A study was carried out with a quantitative  
approach and exploratory scope, based on 25 projects executed between 2015 and 2025. e purpose  
was to identify and analyze the actors involved, the areas addressed, the sources of financing and the  
alignment of said projects with the Sustainable Development Goals (sdgs). e findings reveal that  
unah has strengthened its role as a key actor in international cooperation, leading more than 50 % of  
the projects and standing out in areas such as education, health, culture and inclusion. A concentration  
of initiatives in Ciudad Universitaria is evident, which poses the challenge of promoting the execution  
of cooperation projects in other areas of the country. e study concludes that the synergistic interac-  
tion between linkage and cooperation strengthens the social impact of the university and represents an  
opportunity to promote national transformation. e article lays the foundation for future research on  
integrated university management models.  
Keywords: university-society links; international cooperation; projects; sustainable development goals;  
higher education  
68  
Revista unah Sociedad, n.º 10, 2025, pp. 67-85  
doi: https://doi.org/10.5377/rus.v7i10.21231  
Introducción  
Honduras es un país ubicado en el centro de América, con una población aproximada de 9.7 millones  
de habitantes (ine, 2023), de los cuales el 56 % vive en zonas urbanas y el 44 % vive en zonas rurales,  
con una densidad poblacional de 86.6 habitantes por kilómetro cuadrado. El país está organizado polí-  
ticamente en 18 departamentos y 298 municipios. En materia económica, Honduras tiene un producto  
interno bruto per cápita de 3533.60 dólares, con una tasa de crecimiento del 3.6 % (ine, 2023), con una  
inflación en 2024 del 4.6 % (Banco Mundial, 2024). La pobreza en el país es del 64.1 %, la pobreza  
relativa es del 22.6 % y la pobreza extrema del 41.5 % (ine, 2023,) con un índice de desarrollo humano  
registrado para el 2022 de 0.634, situándolo en la franja de naciones con desarrollo humano medio  
(pnud, 2022). Estos datos evidencian las profundas brechas sociales y económicas estructurales.  
En este panorama, la educación adquiere un carácter estratégico como motor de transformación so-  
cial. La Constitución de la República, en el Artículo 151, establece que la educación es función esencial  
del Estado para la conservación, el fomento y la difusión de la cultura; y en el Artículo 160 delega a la  
unah la responsabilidad de organizar, dirigir y desarrollar la educación superior y profesional.  
En el periodo comprendido entre 2001 y 2019 se registró un incremento de la tasa de ingreso al  
sistema de educación superior, especialmente entre mujeres, en áreas urbanas y entre población con  
mayor nivel de ingresos. En las zonas urbanas, esta tasa es 20 puntos mayor que en las zonas rurales.  
El porcentaje de eficiencia terminal en el sistema de educación superior es ampliamente mayor en zo-  
nas urbanas y entre la población de mayores ingresos y en ningún caso supera el 15 % (Unesco, 2025).  
Estos datos evidencian que el acceso, permanencia y finalización en el nivel universitario continúan  
siendo un desafío clave para el país.  
En este contexto, y frente a los diversos y complejos desafíos del país, la educación debe ser un mo-  
tor del desarrollo frente a los retos socioeconómicos del país. Las universidades, además de ser centros  
de formación profesional y producción científica, están llamadas a fortalecer su relación con la sociedad  
para incidir en las políticas públicas que orienten el desarrollo del país.  
Según las cifras de la Dirección de Educación Superior (des), en Honduras funcionan veintidós  
universidades, seis públicas y dieciis privadas (des-unah, 2025). Entre estas seis universidades pú-  
blicas destaca la unah, institución rectora de la educación superior en el país. La unah se caracteriza  
por su relación permanente con la sociedad, misma que está orientada por sus funciones sustantivas:  
vinculación universidad-sociedad, docencia y la investigación científica. En el primer periodo acadé-  
mico 2025, la unah tuvo una matrícula de 68 204 estudiantes (Estadísticas unah, 2025). Tiene una  
estructura académica de diez facultades y nueve campus universitarios ubicados en zonas estratégica  
del país, procurando impulsar y facilitar el acceso a la educación superior.  
Debido a los retos complejos que se presentan en el país, las universidades públicas en las décadas  
recientes se han visto obligadas a repensar y cambiar su rol y participación en la sociedad, superando  
su papel tradicional de transmisora de conocimientos para convertirse en actores fundamentales para  
el desarrollo nacional.  
En el caso particular de la unah, con la creación de la Ley Orgánica (2005) cambió su modelo  
de relación con la sociedad, pasando del enfoque tradicional, donde la universidad es la poseedora del  
conocimiento, con una relación vertical con la sociedad, a un modelo bidireccional, donde se fomenta el  
diálogo de saberes, situación que se evidencia con la ejecución de proyectos de vinculación que apuntan  
a impulsar el desarrollo del país.  
69  
Revista unah Sociedad, n.º 10, 2025, pp. 67-85  
doi: https://doi.org/10.5377/rus.v7i10.21231  
Otro cambio que destaca en la Ley Orgánica de la unah es el fomento de la relación de la unah  
con actores internacionales. En un mundo globalizado es indispensable establecer relaciones de coope-  
ración, especialmente en el caso de Honduras, que evidencia carencias significativas para la ejecución  
de proyectos de desarrollo. La articulación universidad-sociedad y cooperación se fortalece mediante  
las alianzas estratégicas con actores locales y con actores internacionales, entre ellas, organismos no  
gubernamentales, universidades extranjeras y agencias de cooperación.  
El trabajo colaborativo de la universidad con actores externos es esencial para fortalecer el impacto  
social por medio de los proyectos de vinculación que ejecuta. Para lograr este impacto, resulta necesario  
el alineamiento de los proyectos de vinculación e internacionalización con los Objetivos de Desarrollo  
Sostenible y ampliar la capacidad de respuesta institucional ante los desafíos locales y globales.  
La cooperación internacional en transformación  
La cooperación internacional ha experimentado una transformación significativa en las décadas recientes  
como respuesta a la evolución de los compromisos globales y los desafíos emergentes que enfrentan los  
países en desarrollo. En la actualidad, la cooperación internacional ha modificado sus mecanismos tradi-  
cionales de colaboración, especialmente con los actores nacionales que trabaja, entre ellos las universidades.  
La cooperación actualmente se guía por los principios establecidos en la Agenda 2030 para el De-  
sarrollo Sostenible (onu, 2015). Esta Agenda plantea diecisiete objetivos, concebidos como un plan  
global orientado a erradicar la pobreza y proteger el planeta. Para el cumplimiento de estos objetivos,  
existe un plan de acción global adoptado por todos los Estados miembros de las Naciones Unidas.  
Debido a que la cooperación internacional tiene sus propios mecanismos para definir líneas temáti-  
cas, financiamiento, implementación, el éxito depende de las políticas, planes y programas de desarro-  
llo sostenible adoptados por cada país. En este contexto, las universidades están llamadas a desempeñar  
un rol fundamental, para la elaboración de planes y programas que incidan en procesos de desarrollo  
sostenible mediante la vinculación de la universidad con la sociedad y la cooperación internacional.  
Tras una década de haber iniciado la implementación de las acciones entorno a alcanzar los ods, los  
avances han sido limitados y Desiguales, según el informe América Latina y el Caribe y la Agenda 2030.  
A cinco os de la meta: ¿cómo gestionar las transformaciones para acelerar el progreso de la Comisión  
Económica para América Latina y el Caribe, entre los logros más notables desde el 2015 son: ampliación  
del acceso a la electricidad e internet, el fortalecimiento de la protección social, la disminución del ma-  
trimonio infantil y el aumento de la participación de la mujer en la vida pública.  
No obstante, solo el 41 % de las metas de los ods están en camino de cumplirse, mientras que el  
18 % ha registrado retrocesos (cepal, 2025). Entre las causas identificadas destacan los impactos de  
la pandemia covid-19, la limitada voluntad política y la débil coordinación interinstitucional. Ante  
este panorama se vuelve imprescindible que las universidades asuman de forma activa la promoción  
para el cumplimiento de los ods a través de sus funciones sustantivas, particularmente la vinculación  
universidad-sociedad.  
El reto que enfrentan los países en desarrollo frente a la nueva agenda de cooperación es el mismo  
que una vez se planteaba como principio clave en la Declaración de París sobre la Eficacia de la Ayuda  
al Desarrollo (aacid, 2013), la necesidad de los países receptores de apropiarse de sus prioridades y  
definir estrategias, incluyendo la participación de todos los actores relevantes, como el gobierno central  
70  
Revista unah Sociedad, n.º 10, 2025, pp. 67-85  
doi: https://doi.org/10.5377/rus.v7i10.21231  
y local, el sector privado y la sociedad civil, la cual está tomando un rol más activo en la participación y  
canalización de la ayuda externa integrando un multilateralismo que promueve una red de alianzas e  
intercambios a través de un sistema de actores que articula a grupos de interés local, nacional e interna-  
cional, de modo tal que puedan afrontar juntos el reto común del desarrollo humano sostenible.  
En este contexto, las universidades, a través de la cooperación internacional y apoyados por la vincu-  
lación con la sociedad, pueden desempeñar un papel fundamental en tres niveles: producción y transferencia  
de conocimiento pertinente y crítico, fortalecimiento institucional y vinculación con la sociedad para  
responder a nuevas demandas a través de proyectos financiados con fondos de cooperación, que puedan  
traducirse en impactos concretos.  
La unah en diálogo con el entorno: hacia una cooperación universitaria  
transformadora  
A partir del 2004 se inicia la Cuarta Reforma de la unah como respuesta a demandas de la sociedad  
hondureña y a la comunidad universitaria, con el fin de garantizar el cumplimiento de la misión enco-  
mendada de contribuir con el desarrollo humano sostenible del país a través de la producción y acción  
científica, de la formación de profesionales, la investigación y la vinculación universidad sociedad. Esta  
acción tiene como resultado que en julio de 2005 la Comisión de Transición presentara el Plan General  
de Reforma Integral de la unah (pgriunah).  
Dentro de esta reforma se contempló la creación de la Vicerrectoría de Relaciones Internacionales  
(vri), priorizando así la función de la internacionalización como factor transversal en las funciones  
sustantivas en la unah y dando pasos firmes en el fortalecimiento de esta transversalización a lo largo  
de los años.  
Figura 1.  
Línea de tiempo de la internacionalización de la educación superior en la unah  
2005  
2009  
2014  
2021  
2022  
Creación de la  
Vicerrectoría  
de Relaciones  
Internacionales  
Inclusión  
de la  
Internacionalización  
en plan estratégico  
  
Aprobación de la  
Política de  
Creación del Comité  
Institucional de  
internacionalización  
en normas  
Internacionalización  
Internacionalización  
académicas  
Nota: Elaboración propia.  
La vri es la encargada de proponer, organizar, dirigir, supervisar y evaluar las políticas, programas y  
convenios de relaciones internacionales que permitan que la unah se integre a las redes de intercam-  
bio científico, tecnológico y cultural y garantice acceder a los recursos de la comunidad internacional  
(unah, 2005); por lo tanto, contempla dentro de su estructura organizativa a la Dirección de Coope-  
ración Internacional (dci), que se encarga de articular las relaciones internacionales y de la cooperación  
71  
Revista unah Sociedad, n.º 10, 2025, pp. 67-85  
doi: https://doi.org/10.5377/rus.v7i10.21231  
internacional para el fortalecimiento e internacionalización de la unah, impulsando la participación  
de la universidad en proyectos y programas de cooperación académica internacional.  
Esta labor de impulsar proyectos de cooperación se desarrolla acompañando a las unidades académi-  
cas y administrativas de la unah en todo el ciclo de la planificación de proyectos: diseño y formulación  
de proyectos, la búsqueda de financiamiento, la negociación de los fondos —enmarcados en sus instru-  
mentos de cooperación—, el seguimiento y todo el ciclo de vida de las propuestas que son aprobadas.  
Para dar impulso a las acciones desarrolladas desde la vri y enmarcar los ejes, prioridades y estrate-  
gias de la internacionalización de la unah, se aprueba en 2021 la Política Institucional de Internaciona-  
lización (pii), la cual define lineamientos, procesos y medidas que integran la dimensión internacional,  
intercultural y global en las funciones sustantivas de la unah.  
Algunas de sus prioridades son:  
• Fortalecer capacidades internas para diseñar, negociar y ejecutar proyectos de cooperación.  
• Incrementar la visibilidad institucional en redes y convenios internacionales.  
• Impulsar la movilidad académica entrante y saliente.  
Vinculación con la sociedad  
En la unah, la relación con la sociedad está determinada desde la Ley Orgánica de la unah, el Modelo  
Educativo, las Normas Académicas de la unah y el Reglamento del Sistema de Vinculación, mismo  
que conceptúa a la vinculación de la siguiente manera: la vinculación de la universidad con la sociedad  
consiste en el conjunto de acciones y procesos académicos ejecutados por las unidades universitarias en  
conjunción con sectores externos a la universidad, como el Estado, los gobiernos locales, los sectores  
productivos y la sociedad civil, orientados a resolver problemas y ejecutar programas y proyectos que  
tengan impactos positivos en la nación o en la esfera global.  
También manifiesta que la vinculación de la universidad con la sociedad está fundada en el cono-  
cimiento, la cultura, la ciencia y la técnica. Los aportes de la unah al desarrollo de la sociedad y el  
Estado se realizan en cada uno de dichos campos y desde las distintas áreas que cultiva. Es, además, una  
relación que abarca a toda la institución universitaria. Sus departamentos, carreras, facultades, centros  
universitarios, centros regionales, institutos de investigación y posgrados se involucran en el proceso de  
aportar conocimientos, resolver problemas y crear actitudes favorables a la transformación y al desarro-  
llo de la sociedad. La vinculación con la sociedad es una fuente de intercambio de aprendizajes teóri-  
co-prácticos entre los profesores y estudiantes de la universidad, por una parte, y los distintos sectores  
que conforman nuestra nación, por la otra. Los aprendizajes logrados por esta vía se vuelven decisivos  
para elevar las capacidades de los universitarios.  
Problemática identificada  
El sistema de educación superior, especialmente las universidades públicas en países en vías de desarro-  
llo, enfrenta múltiples desafíos estructurales para cumplir con sus funciones sustantivas. A pesar de ser  
actores clave en la producción de conocimiento, la formación de talento humano y la transformación  
72  
Revista unah Sociedad, n.º 10, 2025, pp. 67-85  
doi: https://doi.org/10.5377/rus.v7i10.21231  
social operan con limitados recursos financieros, lo que restringe su capacidad para responder a las  
crecientes demandas del entorno.  
En el caso de la unah, esta situación se agudiza: aunque la Constitución establece que debe recibir  
el 6 % del presupuesto nacional, en la práctica su asignación nunca es completa y se da con frecuentes re-  
trasos en la transferencia de fondos. Esta brecha presupuestaria obliga a las universidades a buscar fuentes  
alternativas de financiamiento y cooperación, no solo para cubrir necesidades operativas, sino también  
para fortalecer su capacidad académica, investigativa y social.  
En este contexto, la cooperación internacional se presenta como una alternativa estratégica para  
complementar los recursos institucionales. Además del apoyo financiero, los proyectos de cooperación  
aportan asistencia técnica, transferencia de buenas prácticas y generación de alianzas, contribuyendo  
así al fortalecimiento integral de las universidades; sin embargo, muchas veces la cooperación se diseña  
bajo esquemas predefinidos desde los países o agencias donantes, lo cual limita el margen de influencia  
de las instituciones ejecutoras en la definición de prioridades y metas, dificultando la alineación con las  
verdaderas necesidades locales o institucionales.  
Este artículo tiene como objetivo evidenciar la experiencia de la unah en la articulación entre la  
vinculación universidad-sociedad y la cooperación internacional como estrategia para la ejecución de  
proyectos orientados al desarrollo del país. A través del análisis de datos y experiencias institucionales,  
se busca demostrar cómo la interacción entre estas dos funciones sustantivas puede fortalecer el rol  
transformador de la universidad pública hondureña y servir de base para futuros estudios en el campo  
de la gestión universitaria.  
En los apartados siguientes se describe la metodología utilizada para la obtención de los resultados,  
se presentan los principales hallazgos y, finalmente, se ofrecen las conclusiones del estudio.  
Metodología  
El presente artículo tiene un enfoque cuantitativo de tipo exploratorio, orientado a iniciar la generación  
de evidencia empírica que permita profundizar el estudio de la articulación entre la función sustancial  
de vinculación de la universidad con la sociedad y la cooperación internacional, específicamente en el  
contexto de la unah.  
La elección de un diseño exploratorio se justifica en la escasez de investigaciones sistemáticas que  
aborden esta relación estratégica en el marco de la educación superior de Honduras como señala Hernán-  
dez et al. (2022). Los estudios exploratorios son particularmente útiles cuando el fenómeno es poco in-  
vestigado o carece de un cuerpo teórico consolidado, ya que permiten identificar variables clave, formular  
preguntas iniciales y abrir camino a futuras investigaciones.  
El artículo se construye a partir del análisis de una experiencia situada, centrada en proyectos ejecuta-  
dos por la unah con financiamiento de un organismo de cooperación internacional. Estos proyectos han  
sido posibles por la articulación institucional entre la Vicerrectoría Internacional a través de la Dirección  
de Cooperación Internacional (dci) y el Sistema de Vinculación Universidad-Sociedad, representado por  
la Dirección de Vinculación, las facultades y los centros universitarios regionales de la unah.  
En términos metodológicos, se utilizó un diseño transversal, ya que los datos fueron recolectados  
en un único momento temporal (primer semestre de 2025), permitiendo describir y analizar el estado  
actual de los proyectos sin establecer relaciones causales.  
73  
Revista unah Sociedad, n.º 10, 2025, pp. 67-85  
doi: https://doi.org/10.5377/rus.v7i10.21231  
La muestra fue seleccionada de manera intencionada, utilizando criterios de inclusión como la dis-  
ponibilidad de datos, la continuidad temporal y la correspondencia directa con los objetivos de vincula-  
ción y cooperación. En total, se analizaron veinticinco proyectos ejecutados entre 2015 y 2025, los cua-  
les contaban con información sistematizada y validada por la Dirección de Cooperación Internacional.  
Para la recolección y análisis de la información se emplearon herramientas de sistematización de  
datos diseñadas en Microsoft Excel. Estas matrices fueron elaboradas por personal técnico de la dvi-  
vri, en colaboración con la coautora del presente artículo. La información recopilada incluía variables  
como nombre del proyecto, fuente de financiamiento, unidad académica ejecutora, periodo de ejecu-  
ción, temática, alineación con los ods, entre otros.  
Discusión de resultados  
La articulación entre la unah y la cooperación internacional constituye una estrategia clave para im-  
pulsar iniciativas de desarrollo que respondan a las necesidades de los territorios, fortalezcan el rol so-  
cial de la educación superior y provoquen un alineamiento con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.  
En este artículo, los resultados obtenidos evidencian patrones relevantes en la forma en que la univer-  
sidad gestiona su participación en proyectos de cooperación internacional, destacando la construcción  
de alianzas estratégicas, el fortalecimiento de capacidades institucionales, la pertinencia temática de  
los proyectos implementados y el alineamiento con los ods. Los hallazgos se interpretan desde una  
experiencia situada, considerando los principios de la vinculación universidad-sociedad, la correspon-  
sabilidad interinstitucional y el compromiso con el desarrollo sostenible. La discusión busca identificar  
factores facilitadores y limitantes en esta articulación, así como reflexionar sobre el potencial transfor-  
mador de las sinergias entre la academia y la cooperación internacional.  
Facultades que ejecutan proyectos de cooperación  
A partir del año 2015, un análisis realizado a una muestra intencional de veinticinco proyectos de coope-  
ración internacional gestionados por la Universidad Nacional Autónoma de Honduras (unah) revela una  
destacada participación de diversas facultades en la ejecución de iniciativas vinculadas al desarrollo. De  
acuerdo con los datos, la Facultad de Ciencias Sociales lidera significativamente en número de proyectos  
ejecutados, seguida por las facultades de Ingeniería y Ciencias. Las facultades de Humanidades y Artes,  
Ciencias Médicas, Ciencias e Ingeniería también registran participación, aunque en menor medida.  
Esta distribución sugiere una mayor concentración de esfuerzos en áreas de conocimiento que abor-  
dan problemáticas sociales, tecnológicas y científicas, lo cual coincide con las prioridades temáticas de los  
organismos cooperantes. Entre los principales donantes identificados en esta muestra se encuentran el  
Gobierno de Francia —a través de su Ministerio de Relaciones Exteriores y su instituto de investigación  
y desarrollo—, la Agencia de Cooperación Internacional del Japón (jica), el Fondo de las Naciones  
Unidas para la Infancia (Unicef), el Gobierno de España mediante el Ayuntamiento de Sevilla, el  
Instituto de Investigación Canadiense (idrc), la Unión Europea a través del programa Erasmus+, y la  
Universidad de Texas del Valle de Río Grande (utrgv), entre otros.  
74  
Revista unah Sociedad, n.º 10, 2025, pp. 67-85  
doi: https://doi.org/10.5377/rus.v7i10.21231  
Figura 2.  
Facultades ejecutando proyectos de cooperación  
8
6
4
2
0
Humanidades  
y Artes  
Ingeniería  
Ciencias  
Sociales  
Ciencias,  
Ciencias  
Médicas  
Ciencias  
Ingeniería  
Nota: Elaboración propia.  
Cabe destacar que ciertos cooperantes muestran una colaboración transversal con múltiples áreas del  
conocimiento dentro de la unah. Tal es el caso del Gobierno de los Estados Unidos, la Unión Europea  
y la jica, cuyas acciones no se circunscriben a una sola facultad, sino que apoyan iniciativas en diversas  
disciplinas, promoviendo así un enfoque integral y multidisciplinario del desarrollo.  
Cooperantes y su financiamiento a proyectos de la unah  
La colaboración entre la unah y diversos actores de la cooperación internacional ha permitido el  
desarrollo de proyectos con impacto en múltiples áreas del conocimiento. Según se observa en la  
Figura 3, entre los socios con mayor frecuencia de colaboración se destacan la Embajada de los Es-  
tados Unidos y la usaid, seguidos por la Unión Europea y la Universidad de Texas del Valle de Río  
Grande (utrgv).  
75  
Revista unah Sociedad, n.º 10, 2025, pp. 67-85  
doi: https://doi.org/10.5377/rus.v7i10.21231  
Figura 3.  
Cooperantes que financian proyectos en la unah  
3
2
1
0
Nota: Elaboración propia.  
Uno de los casos más destacados es el de la cooperación francesa, cuyos recursos han sido canali-  
zados directamente por su representación diplomática en Honduras. Esta colaboración se caracteriza  
por una estrategia de inserción territorial que incluye visitas de campo, diálogo directo con actores  
universitarios y comunitarios y seguimiento cercano a los procesos. La embajada ha fortalecido la vin-  
culación territorial a través del apoyo a proyectos desarrollados en los campus regionales de Choluteca,  
Atlántida y Cortés, consolidando una práctica ejemplar de cooperación descentralizada y situada.  
Por su parte, la Unión Europea continúa siendo uno de los aliados estratégicos más sólidos de la unah,  
gracias a su enfoque de cooperación estructural en sectores clave como la educación superior y la gober-  
nanza ambiental. Los proyectos desarrollados con este socio reflejan una fuerte orientación a la sociedad  
civil organizada y son altamente valorados por su pertinencia, sostenibilidad y facilidad de acceso a  
financiamiento. El énfasis en la presencia de contrapartes locales fortalece el carácter territorial y par-  
ticipativo de las iniciativas académicas.  
76  
Revista unah Sociedad, n.º 10, 2025, pp. 67-85  
doi: https://doi.org/10.5377/rus.v7i10.21231  
En el caso de los Estados Unidos, su cooperación ha sido canalizada principalmente a través de su  
embajada y agencias como la usaid, con enfoque en proyectos vinculados a la educación, la cultura y la  
construcción de paz. Este apoyo se ha materializado mediante programas interinstitucionales y esquemas  
de financiamiento competitivo que reconocen el rol de la universidad como agente clave del desarrollo.  
Finalmente, la cooperación japonesa, a través de la Embajada como de la Agencia de Coopera-  
ción Internacional del Japón (jica), ha contribuido de forma significativa en áreas estratégicas para  
la unah, como la gestión del riesgo, la salud pública y el fortalecimiento de capacidades docentes. La  
apuesta japonesa por la formación técnica y la transferencia de conocimientos especializados ha poten-  
ciado procesos de capacitación y especialización con alto potencial de replicabilidad.  
Aporte al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible  
Los proyectos de cooperación ejecutados por la unah reflejan un compromiso institucional con los Obje-  
tivos de Desarrollo Sostenible (ods), en tanto integran en su diseño y ejecución componentes que inciden  
directamente en el cumplimiento de diversas metas globales. Como se observa en la Figura 4, existe  
una clara tendencia hacia el ods 4: Educación de calidad y el ods 3: Salud y bienestar, con un 27.8 %  
de los proyectos registrados en cada uno, lo que resulta coherente con la naturaleza académica y forma-  
tiva de la institución.  
Figura 4.  
ods vinculados a los proyectos de cooperación desarrollados por la unah  
 15: Vida de ecosistemas terrestres, O...  
5.6 %  
 14: Vida submarina  
 4: Educación de calidad  
27.8 %  
5.6 %  
 13: Acción por el clima  
5.6 %  
 17: Alianzas para lograr  
los objetivos...  
5.6 %  
 16: Paz, justicia  
e instituciones sólidas  
5.6 %  
 3: Salud y Bienestar  
27.8 %  
 5: Igualdad de género.  
 8: Trabajo...  
16.7 %  
Nota: Elaboración propia.  
77  
Revista unah Sociedad, n.º 10, 2025, pp. 67-85  
doi: https://doi.org/10.5377/rus.v7i10.21231  
Adicionalmente, la unah evidencia una incidencia significativa en otros ods de alta relevancia  
para el contexto nacional, como el ods 5 (Igualdad de género) y el ods 8 (Trabajo decente y crecimien-  
to económico), que en conjunto representan el 16.7 % de las iniciativas. También se registran aportes  
específicos en áreas vinculadas a la sostenibilidad ambiental (ods 13, 14 y 15) y a la gobernanza de-  
mocrática (ods 16: Paz, justicia e instituciones sólidas) y a la cooperación interinstitucional (ods 17:  
Alianzas para lograr los objetivos), cada uno con una participación del 5.6 %.  
Esta diversidad temática da cuenta del carácter multidisciplinario y transversal del quehacer uni-  
versitario, así como de su capacidad para articularse con agendas internacionales de desarrollo sosteni-  
ble desde distintos enfoques disciplinarios y territoriales.  
Relación de país de cooperación y ods de proyectos de cooperación ejecutados  
por la unah  
Figura 5.  
ods por cooperante identificado en proyectos de cooperación  
Estados  
Unión  
Japón  
*
Francia  
ods  
Unidos  
Europea  
ods 3. Salud y bienestar  
*
*
*
*
ods 4. Educación de calidad  
ods 5. Igualdad de género  
ods 8.Trabajo decente y crecimiento económico  
ods 11. Ciudades y comunidades sostenibles  
ods 13. Acción por el clima  
*
*
*
*
*
*
ods 14. Vida submarina  
ods 15. Vida de ecosistemas terrestres  
ods 16. Paz, justicias e instituciones sólidas  
ods 17. Alianzas para lograr objetivos  
Nota: Elaboración propia.  
*
El análisis de los ods priorizados por los distintos cooperantes internacionales vinculados con la unah  
permite identificar enfoques estratégicos diferenciados según país u organismo, lo que evidencia una com-  
plementariedad en las áreas de intervención y una oportunidad para establecer alianzas más integrales.  
78  
Revista unah Sociedad, n.º 10, 2025, pp. 67-85  
doi: https://doi.org/10.5377/rus.v7i10.21231  
En el caso de Japón, se observa una clara orientación hacia el fortalecimiento del bienestar social y  
la sostenibilidad ambiental, priorizando los ods 3 (Salud y bienestar), ods 11 (Ciudades y comunidades  
sostenibles) y ods 13 (Acción por el clima). Esta alineación coincide con las prioridades tradicionales  
de la cooperación japonesa, centradas en la gestión del riesgo, la resiliencia urbana y la salud pública.  
Por su parte, Francia ha focalizado su colaboración en los ods 14 (Vida submarina) y ods 17 (Alian-  
zas para lograr los objetivos), lo cual refleja su interés por el desarrollo sostenible en entornos mari-  
no-costeros y el fortalecimiento de mecanismos de cooperación institucional. Estos proyectos han sido  
particularmente relevantes en zonas costeras de Honduras donde la unah mantiene presencia mediante  
sus centros regionales.  
La Unión Europea presenta una agenda más amplia, abarcando los ods 4 (Educación de calidad),  
ods 13 (Acción por el clima) y ods 15 (Vida de ecosistemas terrestres), lo que se traduce en proyectos  
orientados a la formación académica, la investigación aplicada en cambio climático y la conservación  
de recursos naturales. Esta diversificación evidencia la visión integral de la ue sobre el desarrollo sos-  
tenible y su capacidad para financiar iniciativas con múltiples componentes.  
En el caso de los Estados Unidos de América, se destaca una agenda centrada en derechos humanos,  
equidad y gobernanza. Los proyectos ejecutados con este cooperante abordan los ods 4 (Educación de  
calidad), ods 5 (Igualdad de género), ods 8 (Trabajo decente y crecimiento económico) y ods 16 (Paz,  
justicia e instituciones sólidas). Esta línea de acción ha contribuido a fortalecer capacidades institucio-  
nales en gestión universitaria, formación cívica y cultura de paz.  
Este análisis permite concluir que la cooperación internacional vinculada a la unah no solo ha di-  
versificado sus fuentes de financiamiento, sino que también ha logrado una cobertura temática amplia  
de los ods, lo cual fortalece el posicionamiento de la universidad como un actor clave para el desarrollo  
sostenible en el país. La complementariedad entre cooperantes ofrece una base sólida para impulsar  
estrategias de articulación multilateral que integren docencia, investigación y vinculación social bajo  
un enfoque transformador y un mayor grado de sostenibilidad de las acciones y estrategias ejecutadas  
en el marco de cada proyecto.  
Función de la unah en los proyectos de cooperación internacional  
Se destaca el rol protagónico de la unah como institución líder en la ejecución de proyectos, lo cual  
no solo reafirma su autonomía y capacidad técnica, sino que también la posiciona como un actor es-  
tratégico para la cooperación internacional. Este posicionamiento institucional debe ser aprovechado  
como una oportunidad para fortalecer su reputación global, consolidar redes académicas y técnicas,  
atraer recursos adicionales y ampliar su capacidad de incidencia en el ámbito nacional, regional e  
internacional.  
El análisis de los proyectos de cooperación ejecutados por la unah evidencia una participación  
protagónica de la institución, ya que en el 56.5 % de los casos asume el rol de entidad der, mientras  
que en el 43.5 % actúa como socio estratégico (ver Figura 5). Este dato resulta especialmente relevante,  
ya que refleja la madurez institucional, autonomía técnica y capacidad de gestión que la unah ha al-  
canzado en el ámbito de la cooperación internacional, atributos fundamentales para su posicionamien-  
to en redes académicas y de desarrollo.  
79  
Revista unah Sociedad, n.º 10, 2025, pp. 67-85  
doi: https://doi.org/10.5377/rus.v7i10.21231  
Figura 6.  
Función de la unah en los proyectos de cooperación  
Socio  
43.5 %  
Líder  
56.5 %  
Nota: Elaboración propia.  
Temática de proyectos de cooperación ejecutados  
En el marco de esta capacidad de liderazgo, una de las temáticas que ha recibido mayor financiamiento  
por parte de los cooperantes es la cultura, entendida no solo como expresión artística, sino como eje  
transversal del desarrollo humano. Esta orientación responde a una visión internacional consolidada.  
Según la Unesco (2021), «sin cultura no hay desarrollo sostenible».  
La inversión en proyectos culturales por parte de los donantes internacionales responde a una lógica  
de diplomacia cultural, que reconoce la capacidad del arte, la identidad y el patrimonio para construir  
puentes de entendimiento entre los pueblos. Además, la cultura opera como un factor clave de cohesión  
social al fomentar la participación ciudadana, fortalecer los vínculos comunitarios y contribuir a procesos  
de paz. Por otro lado, impulsa el crecimiento económico inclusivo al dinamizar las economías locales.  
La distribución temática de los proyectos de cooperación internacional ejecutados por la unah en-  
tre 2015 y 2025 evidencia la clara priorización del eje cultural, que encabeza la lista con seis iniciativas  
registradas, seguido por temáticas como inclusión y género, gestión del riesgo y una variedad de áreas  
como gobernanza ambiental, migración, fortalecimiento de capacidades, salud y apoyo comunitario  
(ver Figura 6).  
80  
Revista unah Sociedad, n.º 10, 2025, pp. 67-85  
doi: https://doi.org/10.5377/rus.v7i10.21231  
Esta diversidad refleja un enfoque multidisciplinario alineado con las necesidades del país y con los  
ejes estratégicos de los cooperantes. No obstante, al analizar la territorialización de estos proyectos, se  
identifica una concentración significativa de iniciativas en el campus central de Tegucigalpa, en detri-  
mento de otros centros regionales.  
La amplia cobertura geográfica de la unah —con presencia en múltiples departamentos a través  
de sus facultades y centros universitarios regionales— le otorga una ventaja estratégica para democra-  
tizar el acceso a la educación superior especializada. Esta distribución territorial podría permitir una  
mayor vinculación con las necesidades de desarrollo local, especialmente en zonas productivas o con  
vocaciones específicas (turismo sostenible, agricultura, gestión ambiental, etc.).  
Ejecución de proyectos por campus universitario  
La participación de los diferentes campus universitarios de la unah en proyectos de cooperación interna-  
cional refleja una distribución asimétrica, donde predomina de forma significativa la Ciudad Universitaria  
(Tegucigalpa) como principal ejecutora de iniciativas financiadas por cooperantes externos. De los proyec-  
tos analizados en el período 2015-2025, dieciis se concentran en este campus, mientras que el resto se dis-  
tribuye entre los centros regionales de Cortés, Atlántida, Comayagua, Copán y Choluteca (ver Figura 7).  
Figura 7.  
Temática de los proyectos de cooperación 2015-2025  
Cultura  
Innovación  
educativa  
Energías  
limpias  
Inclusión  
y género  
Gestión  
de riesgo  
Salud  
Apoyo  
comunitario  
Fortalecimiento  
de capacidades  
Migración  
Gobernanza  
ambiental  
Ecosistemas  
marinos  
0
2
4
6
Nota: Elaboración propia.  
81  
Revista unah Sociedad, n.º 10, 2025, pp. 67-85  
doi: https://doi.org/10.5377/rus.v7i10.21231  
Esta concentración responde, en parte, a factores como la centralización institucional, la ubicación  
geográfica estratégica de la capital y la mayor disponibilidad de recursos técnicos, administrativos y  
humanos en la sede central, lo que facilita la formulación, gestión y ejecución de proyectos complejos.  
Asimismo, la visibilidad institucional de Ciudad Universitaria y su cercanía con representaciones diplo-  
máticas y agencias de cooperación favorecen su acceso preferente a convocatorias y alianzas estratégicas.  
No obstante, resulta relevante destacar que algunos campus regionales como Cortés y Atlántida han  
logrado posicionarse con cuatro proyectos ejecutados cada uno, lo que evidencia avances en su capacidad  
de articularse con redes de cooperación y aprovechar oportunidades alineadas con las características  
territoriales. En contraste, los campus de Copán, Choluteca y Comayagua presentan una participación  
más limitada, lo cual pone en evidencia brechas estructurales que afectan el acceso equitativo a recursos  
internacionales. La participación de los campus Cortés y Atlántida versus los demás podría deberse a  
la ubicación geográfica que favorece la presencia de la cooperación internacional; asimismo, su elevada  
oferta académica en temáticas productivas e industriales genera el interés de los aliados internacionales  
para financiar proyectos.  
Estos hallazgos subrayan la necesidad de fortalecer las capacidades institucionales descentralizadas  
para la gestión de la cooperación mediante procesos de formación, acompañamiento técnico, mejora de  
la infraestructura institucional y mecanismos de articulación entre los campus y las unidades centrales.  
La promoción de un enfoque de cooperación territorializada permitiría no solo una distribución más  
equitativa de los beneficios de la cooperación, sino también un mayor impacto social al responder con  
pertinencia a las realidades locales de cada región.  
Facultades que ejecutan proyectos de cooperación  
El análisis de la distribución de proyectos de cooperación internacional ejecutados por facultades de la  
unah entre 2015 y 2025 revela una marcada concentración en el área de Ciencias Sociales, con un to-  
tal de ocho proyectos, lo que la posiciona como el sector académico con mayor vinculación con actores  
de cooperación externa. Le siguen las facultades de Ingeniería y Ciencias, con cuatro proyectos cada  
una, y en menor medida, las facultades de Humanidades y Artes (2) y Ciencias Médicas (1), como se  
observa en la Figura 8.  
Esta distribución no es fortuita: la centralidad de las Ciencias Sociales en la cooperación interna-  
cional se explica por su capacidad para abordar problemáticas de alta complejidad y urgencia global,  
tales como los derechos humanos, la gobernanza democrática, la equidad de género, la migración, el  
desarrollo comunitario, la participación ciudadana, la juventud, la seguridad y la construcción de paz.  
Estas temáticas no solo forman parte de las prioridades de los países receptores, sino que también  
constituyen ejes estratégicos de intervención para los organismos cooperantes y se encuentran estrecha-  
mente vinculadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ods).  
La activa participación de esta área académica constituye un activo institucional que debe ser poten-  
ciado para impulsar procesos interdisciplinares e incentivar una mayor incorporación de otras facultades  
a los esquemas de cooperación internacional. Un abordaje más integral y transversal de los problemas de  
desarrollo permitiría no solo mejorar la efectividad de los proyectos, sino también contribuir a una uni-  
versidad más cohesionada y orientada al impacto social.  
82  
Revista unah Sociedad, n.º 10, 2025, pp. 67-85  
doi: https://doi.org/10.5377/rus.v7i10.21231  
Figura 8.  
Campus universitarios ejecutando proyectos de cooperación  
20  
15  
10  
5
0
Campus  
Ciudad  
Campus  
Cortés  
Campus  
Campus  
Copán  
Campus  
Comayagua  
Universitaria  
Atlántida  
Choluteca  
Nota: Elaboración propia.  
Figura 9.  
Facultades que ejecutan proyectos de cooperación  
8
6
4
2
Humanidades y Artes  
Ingeniería  
Ciencias Sociales  
2015-2025  
Ciencias  
Ciencias Médicas  
Nota: Elaboración propia.  
83  
Revista unah Sociedad, n.º 10, 2025, pp. 67-85  
doi: https://doi.org/10.5377/rus.v7i10.21231  
Conclusiones  
Los hallazgos de este estudio evidencian que la unah cuenta con un potencial significativo para posi-  
cionarse como un actor clave en el ecosistema de la cooperación internacional, articulando sus funciones  
sustantivas con los desafíos del desarrollo local, regional y nacional. La vinculación universidad-socie-  
dad y la cooperación internacional, tradicionalmente tratadas como procesos paralelos, se consolidan  
en este análisis como ejes estratégicos interdependientes que, al interactuar de manera sinérgica, habi-  
litan nuevas oportunidades para la transformación institucional y social.  
Los datos analizados muestran que la unah ha logrado consolidar capacidades institucionales para  
liderar proyectos, con una participación destacada como entidad ejecutora principal en más del 56 %  
de las iniciativas identificadas. Asimismo, se identificaron áreas disciplinares con mayor capacidad de  
gestión de proyectos, como ciencias sociales, que lideran en número de iniciativas ejecutadas, reflejan-  
do su alineación temática con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ods) y con las prioridades de  
los cooperantes internacionales. Este liderazgo se complementa con una creciente tendencia hacia la  
interdisciplinariedad, donde las propuestas de proyectos comienzan a integrar conocimientos, actores y  
enfoques diversos en respuesta a problemáticas complejas.  
A pesar de los avances, persisten asimetrías territoriales en la distribución de los proyectos, con  
una fuerte concentración en Ciudad Universitaria y una participación aún incipiente de los campus  
regionales. Esta desigualdad limita el alcance equitativo de los beneficios de la cooperación y subra-  
ya la necesidad de fortalecer las capacidades técnicas y de gestión en las regiones, promoviendo una  
cooperación internacional territorializada que reconozca las particularidades y vocaciones de cada  
zona del país.  
Las funciones desarrolladas por la Dirección de Cooperación Internacional (dci) y la Dirección de  
Vinculación Universidad-Sociedad (dvus) representan plataformas institucionales fundamentales para  
articular las demandas locales con las oportunidades globales. La dci, desde su vínculo con organis-  
mos cooperantes y programas multilaterales, y la dvus, desde su interacción directa con comunidades,  
gobiernos locales y organizaciones sociales, pueden construir una sinergia estratégica que fortalezca la  
proyección de la universidad hacia el entorno. Al coordinar sus capacidades técnicas y operativas, am-  
bas unidades tienen el potencial de ampliar la cobertura, mejorar la eficiencia y garantizar el impacto  
de los proyectos de desarrollo impulsados desde la academia.  
En un contexto en el que las universidades enfrentan presiones crecientes por demostrar calidad, per-  
tinencia y compromiso social, la interacción entre cooperación internacional y vinculación universi-  
dad-sociedad se erige como un vínculo estructural y transformador. Esta articulación no solo permite  
acceder a recursos financieros y técnicos, sino que también enriquece los procesos de docencia e inves-  
tigación, fomenta la innovación y genera condiciones para una participación de la universidad en las  
redes globales del conocimiento.  
Finalmente, este artículo aporta primeras evidencias y análisis para futuras investigaciones sobre  
modelos de gestión universitaria integrados y sustenta la necesidad de mantener y fortalecer los víncu-  
los entre las instancias encargadas de la vinculación universitaria y la cooperación internacional.  
84  
Revista unah Sociedad, n.º 10, 2025, pp. 67-85  
doi: https://doi.org/10.5377/rus.v7i10.21231  
Referencias bibliográficas  
aacid, a. a. (2013). Diplomado en efectividad de la cooperación externa al desarrollo (pág. 178). Tegucigalpa.  
Banco Mundial. (2024). Honduras: panorama general.  
cepal, c. e. (2 de abril de 2025). https://www.cepal.org/es/publicaciones/81405-america-latina-cari-  
be-la-agenda-2030-cinco-anos-la-meta-como-gestionar  
Constitución de la República de Honduras. (1982).  
des-unah. (2025). Instituciones de Educación Superior. https://des.unah.edu.hn/sistema-de-educa-  
cion-superior/instituciones/  
Estadísticas unah. (2025). Matrícula de estudiantes.  
ine. (2023). Indicadores. Cifras de país.  
onu. (2015). Objetivos de Desarrollo Sostenible.  
pnud. (2022). Informe de desarrollo humano de Honduras.  
unah. (2005). Ley Orgánica de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras. La Gaceta.  
Unesco. (2021). Objetivos de Desarrollo Sostenible para la cultura. https://www.lacult.unesco.org/proyec-  
tos/showitem.php?uid_ext=&getipr=&lg=1&pais=0&id=200  
— (2025). Perfil de educación de Honduras. https://siteal.iiep.unesco.org/pais/honduras#Efectividad  
vri. (2021). Política Institucional de Internacionalización de la unah.  
85