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Revista Economía y Administración (E&A)
Volumen 18, Núm. 1, 2026
Esta obra está bajo una licencia: Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0)
El RenDanHeYi aplicado a las instituciones del estado
de Honduras
DOI : https://doi.org/10.5377/eya.v18i1.227865
Recibido: 18/08/2025 Aceptado: 27/10/25
Emilson Javier Amador Paz
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Resumen
El RenDanHeYi es un modelo de desarrollo empresarial creado por la compañía Haier a través
de su ejecutivo el Sr. Zhang Ruimin, el cual trata de maximizar el valor de todo, es por ello y en
base al nivel de desactualización que tienen la mayoría de las instituciones y empresas del Estado
de Honduras que, debido a los grandes logros que ha tenido en la aplicación para empresas de
gran tamaño y que se encuentran conectadas entre sí, que la tercera transformación de la era
RenDanHeYi podría ser el camino correcto para el desarrollo y la actualización de todas estas
instituciones de gobierno que se encuentran rezagadas en procesos del siglo XX, garantizando
una competitividad y eciencia que podría ser comparable con el desarrollo de las instituciones
de países de primer mundo.
Palabras clave: RenDanHeYi, Ecosistema de las micro comunidades, Plataforma de Servicios Com-
partidos, Banco de trabajo, Descentralización del Estado.
Código JEL: H70, H75, H77
1 Máster en Administración de Empresas con Orientación en Finanzas, Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH), Tegu-
cigalpa, Honduras, Correo electrónico: emilson.jap@gmail.com, ORCID: https://orcid.org/0009-0001-1248-5127
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El RenDanHeYi aplicado a las instituciones del estado de Honduras
RenDanHeYi applied to the institutions of the state of
Honduras
DOI : https://doi.org/10.5377/eya.v18i1.22786
Received: 08/18/2025 Accepted: 10/27/2025
Emilson Javier Amador Paz
1
Abstract
RenDanHeYi is a business development model created by the Haier company through its executi-
ve Mr. Zhang Ruimin, which seeks to maximize the value of everything. For that, and based on the
level of outdatedness of most of the institutions and companies of the State of Honduras, to the
great achievements it has had in the application for large companies that are connected to each
other, the third transformation of the RenDanHeYi era could be the right path for the development
and updating of all these government institutions that are lagging behind in 20th century proces-
ses, ensuring competitiveness and efciency that could be comparable with the development of
institutions in rst world countries.
Keywords: RenDanHeYi, Ecosystem Micro-communities, Shared Service Platform, The Work-
bench, Decentralization of the State.
JEL Code: G530, G210, G230.
1 Master of Business Administration with a focus on Finance, National Autonomous University of Honduras (UNAH). E-mail: emilson.
jap@gmail.com ORCID: https://orcid.org/0009-0001-1248-5127
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Introducción
Las nuevas tecnologías implementadas en diferentes empresas generan impactos positivos para
las compañías emergentes y en ocasiones ayudan a desarrollar las grandes empresas que tienen
rentabilidad y activos estables, en esta ocasión se pone en contexto a través de El Internet de las
Cosas (IoT) como punto de partida para el Sr. Zhang Ruimin fundador del Modelo RenDanHeYi
que en sus propias palabras es mantenerse en línea con las características de “distancia cero”,
“descentralización” y “desintermediación” propias de la era del IoT, lo que es lo mismo: maximizar
el valor de todos.
En esta investigación se pueden encontrar los avances y desarrollo del Modelo RenDanHeYi que
ha permitido que la empresa Haier se convierta en una de las organizaciones más grandes del
mundo y denitivamente una de las más grandes creadoras de marcas y patentes que permite ga-
rantizar el desarrollo de la compañía y la creación de nuevos productos que logran catapultar los
ingresos de la empresa. Toda la estructura de la empresa se encuentra actualmente en la tercera
transformación, como lo establecen, se han tenido altas y bajas, teniendo que modicar procesos
y desarrollar nuevos proyectos que ayuden a mejorar el impacto sobre todo a nivel global, no
obstante en la tercera transformación todo se basa en los Ecosystem Micro Communities (EMC),
en español Ecosistemas de las Micro Comunidades las cuales han podido lograr que la organiza-
ción funcione como pequeñas compañías; esto ayuda considerablemente al desarrollo de nuevos
procesos, eliminando la burocracia y por ende reduciendo costos y creando productos y procesos
más ecientes.
Todo esto se logra a través de la comunicación que se tiene entre micro comunidades por medio
de la Plataforma de Servicios Compartidos, lo cual garantiza que toda la metodología sea ágil,
dinámica, produciendo una comunicación instantánea, y aprovechando al máximo el uso de las
nuevas tecnologías. Las comunicaciones en las empresas grandes son el mayor riesgo a lo interno
debido a que la ideología de los gerentes y dueños no se traslada a los niveles inferiores, pero con
este proceso no ocurre lo mismo.
Es por ello que en este análisis desde un punto de vista de una investigación documental busca
promover el uso de dichos avances, que han rendido frutos en una compañía de tan gran escala y
trasladarlos a las instituciones y empresas del Estado con el propósito de reducir costo y aumen-
tar sus capacidades, lo que a largo plazo se convierte en un mejor desarrollo social para el país, un
n que se busca a través de los diferentes indicadores y planes realizados por los gobiernos del
Estado de Honduras a través de los años.
Objetivo General
Denir si el modelo RenDanHeYi podría ser aplicado a las instituciones del Estado de Honduras,
enfocado en reducción de costos y optimización de procesos administrativos.
Objetivos Especícos
• Determinar si la aplicación de los Ecosistemas de las Micro Comunidades a las Insti-
tuciones del Estado de Honduras será capaz de reducir costos.
• Analizar si la Plataforma de Servicios Compartidos produce una optimización de los
procesos administrativos del Estado de Honduras.
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Marco conceptual
¿Qué es el Modelo RenDanHeYi?
El Modelo fue iniciado por el Sr. Zhang Ruimin, fundador y presidente emérito de la Junta Directiva
del Grupo Haier, el 20 de septiembre de 2005. A diferencia de los métodos de competencia conven-
cionales, los modelos de negocio o de rentabilidad tradicionales, el Modelo RenDanHeYi (Modelo
RDHY) se mantiene en línea con las características de “distancia cero”, “descentralización” y “desin-
termediación” propias de la era del IoT (Internet of Things). Desde la perspectiva de las empresas,
los empleados y los usuarios. Haier evoluciona dinámicamente su posicionamiento estratégico, su
estructura organizativa, sus procesos operativos y la asignación de recursos (Haier, 2021).
En esta era de la IoT es importante explicar cómo las empresas son capaces de generar una dis-
rupción en sí mismas y adaptarse a los cambios del mundo. Por lo que se expone el RenDanHeYi, o
lo que es lo mismo: maximizar el valor de todos. Se propone este modelo en Haier en el año 2009
por primera vez; durante este tiempo, se han realizado muchos experimentos que se exponen a
continuación (Zhang Ruimin, 2019).
La interpretación literal de RenDanHeYi: “Ren” se reere a los empleados; “Dan” se reere al valor
para el usuario; y “HeYi” signica combinar la realización del valor para el usuario con el valor para
el usuario creado. El signicado básico de RenDanHeYi es que cada empleado debe interactuar
directamente con los usuarios, generar valor para ellos y generar su propio valor, compartido
mediante la creación de valor para ellos. Los empleados no están subordinados a los puestos, al
contrario, existen gracias a los usuarios. Sin valor para los usuarios, no habría empleados (Haier,
2021).
Ho: La aplicación del modelo RenDanHeYi a las instituciones del Estado de Honduras, generaría
una optimización de los procesos administrativos y reducción de costos.
Bajo el modelo RenDanHeYi, todos en la empresa deben y pueden crear valor. Los emprendedores
pueden autoorganizarse para formar una empresa multinivel tras aprovechar la oportunidad de
satisfacer las necesidades de los clientes. Las empresas de gestión de empresas tienen tres dere-
chos: el derecho a tomar decisiones independientes, el derecho a contratar talento y el derecho a
distribuir benecios, lo que les permite tomar decisiones rápidamente según las uctuaciones del
mercado, responsabilizarse de sus propias ganancias y pérdidas, y compartir el valor de acuerdo
con lo acordado (Haier, 2021).
Esencialmente existen tres disrupciones. La primera se da en el posicionamiento de los emplea-
dos; la segunda, en las estructuras de las organizaciones; y la última, en los planteamientos de
compensación. La primera disrupción se basa en la transformación de las personas desde una
posición económica a una posición de autonomía, de manera que puedan trabajar creando valor
y liberando su potencial. “Ren” quiere decir personas y “dan” signica avanzar o satisfacer las
necesidades de los usuarios (Zhang Ruimin, 2019).
La disrupción organizacional se centra en la eliminación de la burocracia, pasando de ser organi-
zados por otros a la organización propia o autoorganización. No se trata de delegar, sino de dar a
los empleados la capacidad en tres áreas particulares: la toma de decisiones críticas, la capacidad
de contratar y el poder de distribuir los recursos, incluida la compensación. A esta se reere la
tercera disrupción. Se debe lograr que los usuarios se transformen en los motivadores de las com-
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pensaciones. Dado que existen tantas necesidades diferentes como usuarios, ellos serán quienes
se conviertan en la motivación para trabajar de una forma más intensa (Zhang Ruimin, 2019).
Los miembros que generan valor añadido obtendrán una mayor participación, y los benecios se
distribuirán según la proporción acordada al inicio de la creación, En el ámbito laboral para las
instituciones del Estado, se les podría brindar un incentivo de rentabilidad el cual puede consistir
en un bono al nal del año o un número mayor de vacaciones de las cuales se han ganado en base
a lo establecido en el Régimen de Servicio Civil o Código del Trabajo dependiendo en que institu-
ción o empresa del Estado ejerce sus funciones.
Por tanto, se vuelve constante la gestión productiva en busca de la excelencia, tratando de actuali-
zar la forma de trabajo a las necesidades del mercado actual, llevan al desarrollo e implementación
de avances en una área del conocimiento a implementar en otro proceso, ejemplos: Neuromarke-
ting, las metodologías ágiles, la psicología organizacional, entre otros; pero la investigación no se
basa en ello si no como la inuencia del RenDanHeYi, se actualiza creando los ecosistemas de las
micro comunidades.
Ecosystem Micro-communities (EMC)
En 2019, con el objetivo de resolver las tensiones generadas por el auge del IoT, Haier lanzó su
última innovación organizativa: los Ecosistemas de las Micro comunidades, o simplemente EMCs.
Esto marcó el inicio de la tercera evolución del modelo RenDanHeYi. Las EMCs pueden conside-
rarse alianzas temporales de microempresas y socios externos que deben colaborar estrechamen-
te para ofrecer productos y servicios inteligentes a sus usuarios. Minnaar (2022) menciona que se
podría podría indicar en el sector público como las alianzas Publico Privadas.
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Fuente: Haier Group. (s.f.). RenDanHeYi model and ecosystem management.
Contrato EMC
Figura 1
La promoción de la inversión bajo un esquema de participación público-privada inicia en Hondu-
ras en el año 2010, con la creación de la Ley de Promoción de la Alianza Público Privada, Decreto
Legislativo No. 143-2010. (Poder Legislativo, 2010), que en uno de sus considerandos establece
“Que ante la crisis económica mundial y que afecta notablemente a Honduras, es necesario que las
autoridades del país tomen las medidas que consideren oportunas para genera inversión y crear
fuentes de trabajo”.
Los EMC son múltiples compañías vinculados por contrato en alianzas temporales que se centran
en satisfacer las necesidades generadas entre sí, básicamente un equipo multidisciplinario, pero
no de persona si no de pequeñas organizaciones vinculadas entre sí, el principal problema que se
genera al realizar este tipo de contratos es la comunicación efectiva entre las diferentes microem-
presas.
Por lo cual, se crean los bancos de trabajo pilares del desarrollo para que dichas EMC, se sientan
conformados y complementados por el resto de las micro comunidades que forman parte del
proyecto y tener una comunicación efectiva en el desarrollo del proceso, proyecto, servicio o
cualquier actividad que será el n primordial de los contratos temporales.
The Workbench (banco de trabajo)
Todo esto cambió con la introducción de Workbench a nales de 2019, la herramienta digitalizó y
automatizó muchos de estos procesos ofine que aún se realizaban manualmente, reduciendo así
drásticamente los costes de transacción dentro de la empresa. De este modo, Workbench permitió
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a los EMC de Haier autoorganizarse de forma totalmente digital. Sin embargo, la herramienta no
solo redujo drásticamente los costes de transacción, sino que también aportó otras tres ventajas:
eciencia del mercado, transparencia del ecosistema y prosperidad común (Minnaar, 2022).
El workbench toma las bases de lo establecido
“En 1992, Delone y Mclean propusieron el modelo D&M, que incluye seis variables: calidad de la
información, calidad del sistema, satisfacción del usuario, uso, impacto personal e impacto or-
ganizacional, y construye una ruta causal entre las variables. El modelo se basa en la teoría del
impacto de la información de Mason y el modelo del sistema de comunicación de Shannon y Wea-
ver, y explica sistemáticamente las interrelaciones entre las variables clave que afectan el éxito de
los sistemas de información” (School of Management and Economics, North China University of
Water Resources and Electric Power, Zhengzhou, China, 2024).
Para los servicios compartidos, la ampliación ecaz y la calidad del servicio al cliente son simbió-
ticas (TCG, 2025). Este lleva consigo la creación de SSP Shared Service Platform (Plataforma de
Servicios Compartidos), la cual establece los objetivos nales. A continuación, los demás miem-
bros de microempresas elaborarán sus propios planes para integrarse en la EMC y satisfacer las
necesidades de los usuarios. Toda la EMC se ajusta dinámicamente (Haier, 2021).
Todo el proceso antes descrito está vinculado directamente con el objetivo del Plan General de
Descentralización del Estado 2023-2025, a través de la Comisión Especial para la Descentrali-
zación del Estado (CEDE), tal como Vaquero rerió que, “hacia esa dirección debemos caminar
todos: Gobierno Central, municipalidades, comunidades y mancomunidades, con el apoyo de los
organismos cooperantes, miembros de la sociedad civil, iglesias, instituciones educativas y parti-
dos políticos” (Vaquero, 2023).
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Fuente: Haier Group. (s.f.). RenDanHeYi model and ecosystem management.
Modelo de Gestión de Servicios Compartidos
Figura 2
Metodología
Para llevar a cabo este proceso se realizó una revisión sistemática de documentos con el n de
llevar a cabo un análisis compuesto que según Crossan & Apaydin (2010) como lo cita. Mario Sosa,
Ángel Acevedo e Irma Verges (2020) se realiza en tres partes: recopilación de datos, análisis de
datos y síntesis, de carácter documental, empleando la técnica bibliográca, es decir, consulta de
documentos impresos y electrónicos (Sosa, 2020).
Un planteamiento cualitativo es como “ingresar a un laberinto”, se sabe dónde se comienza, pero
no dónde se habrá de terminar; alistarse con convicción, pero sin un mapa detallado, preciso. De
lo que se tiene certeza es que se debe mantener la mente abierta y estar preparados para impro-
visar (Hernández, 2014).
La metodología para la realización de este artículo es cualitativa de forma de investigación do-
cumental, que según Maricelly Gómez, Catalina Galeano y Dumar Jaramillo (2015) es una manera
posible de hacer investigación en ciencias sociales, de igual manera conlleva un enfoque descrip-
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tivo no experimental, que según Marcelo Rojas (2015), es una manera de exhibir el conocimiento
de la realidad tal como se presenta en una situación de espacio y de tiempo dado, describiendo el
fenómeno sin introducir modicaciones (Cairampoma, 2015).
Todo el proceso de investigación y desarrollo se ejecutó a través de los diferentes medios de ma-
nera Online, debido a que el llamado proceso RenDanHeYi, es una serie de pasos establecidos por
la empresa China Haier, en la actualidad se investiga parte de este desarrollo de forma internacio-
nal, por ende la mayoría de las publicaciones son en idioma Inglés, en base a lo establecido por el
estado de Honduras en la Constitución de la República artículo 6, el idioma ocial es el español,
(Poder Legislativo, 1982), todos los documentos fueron traducidos en caso de que exista un error
gramatical pero no de comprensión lingüística.
Fuentes de datos
Haier, clasicada en dos ocasiones por el Financial Times como la marca corporativa más fuerte
de China, líder mundial en el sector de los electrodomésticos de línea blanca, es una imponente
tarjeta de presentación del “Hecho en China”. En tan solo 30 años, la empresa ha pasado de ser
un fabricante de frigorícos que se estaba hundiendo y enfrentado a la quiebra, a convertirse en
un productor líder mundial en electrónica de consumo y electrodomésticos y una marca mundial
reconocida por la abilidad de sus tecnologías de vanguardia “Haier ha reescrito la historia”, dice
Newsweek (Wang Ye, 2015).
Haier Group constituye un caso paradigmático de transformación cultural, una pequeña empresa
que fabricaba refrigeradores de baja calidad con cientos de empleados en un lugar remoto de
China se transformó en una organización líder en productos de alta tecnología con procesos de
producción y operaciones a escala mundial (Braun, 2024).
Bajo el liderazgo transformador de su director general y presidente del Consejo del Grupo, Zhang
Ruimin, la empresa ha logrado resultados espectaculares. En 2014, los ingresos aumentaron un
11%, alcanzando la cifra de 200,700 millones de yuanes; los benecios aumentaron el 39%, situán-
dose en 15,000 millones de yuanes, y el volumen de negocio en línea ascendió a 54,800 millones de
yuanes, lo que representa un notable incremento del 2,391%. Haier se ha convertido en un motor
de la innovación autóctona en China (Wang Ye, 2015).
Situada a la vanguardia de la innovación autóctona de China, Haier da mucha importancia al de-
sarrollo de sus propias tecnologías y a la creación y fortalecimiento de su cartera de patentes. En
diciembre de 2014, el número acumulado de solicitudes de patente presentadas por la empresa
superó las 16,000. Cuenta con una cartera de más de 9,000 patentes concedidas, 480 de las cuales
se solicitaron a través del Tratado de Cooperación en materia de Patentes (PCT). La reciente ad-
quisición de primeras marcas mundiales, como Sanyo Home Appliances (Japón) y Fisher & Paykel
Appliances Holdings (Nueva Zelandia), añadió a la cartera de propiedad intelectual de la empresa
otros 4,000 activos de electrodomésticos básicos que engloban múltiples países.
Trayendo la investigación a un ámbito nacional se puede notar que desde el mismo año en que se
crea el RenDanHeYi en Haier, el estado de Honduras crea la Ley para el establecimiento de una
visión de País y la adopción de un Plan de Nación para Honduras (Poder Legislativo, 2010), desde
ese momento se habla de una actualización de la estructura del Estado con el propósito de poder
desarrollarlo y por ende garantizar el crecimiento económico, social, cultural, para reducir la po-
breza y sacar el país del subdesarrollo.
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Realizando algunas diferentes acciones con el propósito de modernizar el Estado y reducir las
pérdidas en diferentes gobiernos, podrían convertirse en el impulsor necesario para garantizar el
desarrollo, recordando que en el proceso RenDanHeYi se suprimen muchos de los puestos inter-
medios que en el Estado actualmente su función principal es trasladar las ordenes de la gerencia
a las posiciones base, si bien es cierto, en estos momentos no existe el modelo que el investigador
propone para desarrollar el Gobierno de la República de Honduras. El propósito general de la
Dirección General de Modernización Administrativa (DGMA) es modernizar el Estado y gestionar
el cambio para que las instituciones públicas centren sus servicios en el ciudadano y lleven a
cabo sus funciones y actividades de manera ágil, efectiva, eciente y ecaz; por ende desde la
Dirección General de Modernización Administrativa (DGMA) y en el marco del Plan de Gobierno
para Refundar Honduras 2022-2026 se está impulsando una serie de proyectos con el propósito de
orientar los recursos institucionales, promoviendo la simplicación administrativa, la optimiza-
ción, la mejora continua, la gestión de la calidad, la innovación y el fortalecimiento de capacidades
de los servidores públicos involucrados en los procesos de modernización y reforma institucional
(Transparencia y Lucha Contra la Corrupción, 2025).
La estrategia digital nacional de un país sirve como herramienta para garantizar un enfoque
coordinado e integral en la formulación de políticas digitales. El Indicador de Integralidad de la
Estrategia Digital Nacional (NDSC) de la OCDE mide la exhaustividad con la que la estrategia
digital nacional de un país abarca las siete dimensiones del Marco Integrado de Políticas para la
Digitalización de la OCDE. El NDSC sirve como herramienta para determinar la probable ecacia
de una NDS para garantizar que la transformación digital impulse el crecimiento y el bienestar.
(Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico, 2024).
El impacto de la digitalización en las administraciones públicas es similar al que tiene la tecno-
logía en la empresa privada. En el caso de las empresas, la tecnología promueve la innovación y
una mayor productividad del capital y la mano de obra instalada; en la administración pública, el
uso de tecnologías digitales tiene el potencial de hacer al Estado más rápido en sus decisiones y
transparente, generando importantes ahorros en las arcas públicas y promoviendo instituciones
más competitivas y resilientes (Gobierno de Honduras, 2023).
En comparativa, Haier es el mayor fabricante de electrodomésticos del mundo, con ingresos glo-
bales que superan los 32,000 millones de dólares y ganancias de 2,400 millones de dólares; en 2014
la empresa registró un crecimiento de las ventas del 14%, en Europa (Kirkpatrick, 2019); además
es la empresa que más patentes tiene registradas a nivel mundial en la actualidad, es por estos
datos que se considera prudente la aplicación de dicho proceso en las instituciones del Estado de
Honduras, a través de las Ecosistema de las Micro Comunidades se pueden reducir los gastos y
con las Plataforma de Servicios Compartidos se logra por n una comunicación eciente y estable
que garantice una respuesta rápida hacia los ciudadanos.
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Discusión de resultados
Revisando los datos brindados en la investigación efectuada se puede observar que los impactos
positivos que tiene el desarrollo de los Ecosistemas de las Micro Comunidades para la gestión
exponencial de las empresas grandes, si bien es cierto en la actualidad ninguna empresa además
de Haier tiene datos relevantes que indiquen el impacto que genera este proceso, asumiendo que
debido a la novedad de éste, todavía la competencia no ha podido desarrollar un benchmarking
funcional para ejercer la implementación del mismo. Denotando que la cultura de la República
Popular China varía considerablemente sobre la ideología, cultura e idiosincrasia de Honduras
se puede asumir que será necesario realizar unos cambios sustanciales al proceso pero que los
mismos deben estar orientados a la aplicabilidad de las posibles soluciones que le pueda brindar
a las instituciones del Estado.
En base con los datos colocados en los que se puede ver que la modernización del Estado y los
intentos por reducir los impactos directos que tiene la forma de administrar los recursos públicos,
sobre los ciudadanos de la economía hondureña y considerando que según datos de los últimos
años la pobreza supera el 60% de la población, según datos del INE Honduras para el 2024 repre-
senta el 62.9% de los ciudadanos según el Instituto Nacional de Estadística (2025).
Por tanto, y con el n de llevar una mejor regulación y aplicación de las políticas públicas para el
desarrollo, el proceso ideal sería la creación de micro comunidades en las diferentes empresas
integradas por una Plataforma de Servicios Compartidos que permite una integración directa en-
tre las principales áreas del negocio, esto generaría una eciencia del mercado, transparencia del
ecosistema y prosperidad común, pudiendo identicar las áreas que producen la mayor cantidad
de error y pérdidas para el Estado. Desde una perspectiva meramente de desarrollo y analítica
debido a que este método no ha sido aplicado por ninguna empresa estatal y conforme a los
grandes avances que este genera, se trata de traer a colación en base a los datos brindados por
Secretaría de Finanzas utilizados el último año scal cerrado en el 2024 los cuales se anexan, se
puede extrapolar la información en base a los datos necesarios para esta investigación, ejecutando
la paridad de las cuentas en base a los ingresos obtenidos por el Estado de Honduras al año 2024,
para lo cual se detalla en la tabla 1 el siguiente cuadro resumen.
Primordialmente se puede notar que los ingresos del Estado corresponden únicamente al 10.24%
de los ingresos brutos del país, siendo una cantidad considerablemente baja, por ejemplo, los
Estados Unidos Mexicanos reportaron para el 2022, entre ingresos tributarios y no tributarios la
cantidad de 24.5% en base a su producto interno bruto, (Servicio de Administración Tributaria,
2024), siendo uno de los puntos críticos para tan bajos ingresos la consideración del impacto que
generan las concesiones, que si bien es cierto no es lo único que impacta la tributación del país,
este puede ser un impacto muy fuerte para la nación.
Con el propósito de analizar los datos que competen a esta investigación se indica que la admi-
nistración poco desarrollada y el impacto de cambios drásticos en los procesos administrativos
según el gobierno que esté de turno, incluyendo fuertes despidos de personas calicadas en los
diferentes puestos del Estado, valga aclarar que esta no es una queja contra el gobierno actual,
sino una observación para todos los gobiernos. Para nales del 2023 se acumulaban 3,337 despidos
por las diferentes secretarias de Estado (Madrid, 2024), lo cual genera un impacto en la aplicación
de todos los procesos a tal punto que se encuentran con décit, en la mayoría de los procesos del
portal de transparencia según ONADICI, los cuales no se agregan en esta investigación porque no
es el n de ésta.
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Tabla 1 Distribución del Gasto para el Estado de Honduras
Descripción Totales Porcentaje en base al ingreso
INGRESOS TOTALES 1,129,333.1 95%
Ingresos Corrientes 1,076,349.8 89%
Ingresos por APP 8,761.9 3%
Ingresos de Capital 30,329.2 1%
Donaciones 13,892.2 0%
GASTO CORRIENTE 944,543.1 84%
Gasto de Consumo 553,473.3 49%
Comisiones 5,911.0 1%
Intereses Deuda 153,252.3 14%
Transferencias Corrientes 231,906.5 21%
AHORRO EN CUENTA CORRIENTE 131,806.7 12%
Gasto de Capital 150,752.3 13%
TOTAL, GASTOS NETOS 1,095,295.4 97%
BALANCE 34,037.7 3%
FINANCIAMIENTO/ -34,037.7 -3%
PRODUCTO INTERNO BRUTO 11,024,452 976%
Fuente: Elaboración propia con datos de (secretaria de Finanzas, 2024).
Fuente: Elaboración propia con datos de (secretaria de Finanzas, 2024).
Distribución del Gasto Administrativo, Estado de Honduras
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Analizando los gastos del Estado, tal como se puede ver en la distribución del gasto de la gura 3
correspondiente a toda la Administración Central del Estado de Honduras, se puede vericar que
el Gasto de Consumo genera la mayor cantidad de uso de los recursos, el inconveniente se debe a
que dentro de esta administración se encuentran los sueldos y salarios.
Tabla 1
Distribución del Gasto para el Estado de
Honduras
Descripción Totales
Porcentaje en base
al ingreso
Gasto de Consumo L 553,473.32 49%
Sueldos y Salarios L 379,820.96 34%
Aportes Patronales L 52,128.88 5%
Bienes y Servicios L 121,523.48 11%
Fuente: Elaboración propia con datos de (secretaria de Finanzas, 2024)
Los “Sueldos y Salarios” junto con las “Aportes Patronales” en los que se encuentran todos los gas-
tos por seguridad social de los empleados, constituyen el 39% de los ingresos de toda la República
de Honduras, lo cual en términos generales genera un impacto bastante grande para el país, debi-
do a que estos gastos junto con las obligaciones que se crean por las demandas correspondientes
a despidos injusticados pueden llegar a sumar hasta el 50% de los ingresos que genera el estado
en un año. Todo esto puede ser reducido si se toman medidas sobre todo administrativas en el
desarrollo de todas las actividades ejecutivas.
Considerando que en la mayoría de los casos basta con culpar al gerente o director de la institu-
ción de todo lo que surge, no obstante en algunos casos ellos no manejan dicha información como
por ejemplo la falta de compradores públicos certicados en los departamentos de compras del
Estado hacen que muchos procesos no se ejecuten de la forma correcta obligando a que el proce-
so de licitación sea declarado fracasado, porque no cumple con los parámetros legales, generando
reprocesos que se convierten en pérdidas para las empresas y el gobierno.
Si se toma de base la compañía Haier, por ejemplo, para las compras del Estado éste departa-
mento sería un microentorno y por ende tomaría la responsabilidad y el riesgo de las decisiones
llevadas a cabo, a su vez la misma trasladaría dichos datos directamente a la gerencia o dirección,
eliminando la necesidad de un jefe administrativo que regula la información proporcionada a
la alta gerencia, reduciendo costos y garantizando que ésta se traslade de la manera más clara
posible.
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El RenDanHeYi aplicado a las instituciones del estado de Honduras
Conclusiones
En conclusión, se puede decir que en base a términos investigados en el análisis documental, la
implementación del modelo RenDanHeYi a través de los Ecosistemas de las Micro Comunidades,
garantizará la optimización de los procesos administrativos y la reducción de costos del Estado
sobre todo del poder Ejecutivo, que es el que tiene la mayor cantidad de empleados e institucio-
nes, creando una mejor ejecución presupuestaria y garantizando que se encuentren dentro de las
diferentes instituciones el personal idóneo que genere el desarrollo ágil, productivo, dinámico y
ejemplar que permita llevar a la República a ser considerada como uno de los milagros económicos
como lo fueron los tigres asiáticos en el siglo XX.
Con el propósito de garantizar la conectividad y dinamismo no se puede dejar de lado el uso de la
Plataforma de Servicios Compartidos, que permitirá una mejor distribución y conocimiento de los
avances realizados para cada micro comunidad optimizando los procesos administrativos, ayuda-
rá a reducir los costos de movilización de los funcionarios y empleados públicos que, al revisarlos
en las partidas presupuestarias de cualquier institución al año son un gasto considerable de la
ejecución presupuestaria.
Debido a que el Modelo RenDanHeYi es relativamente nuevo y sobre todo la tercera evolución
en la cual se comprenden los Ecosistemas de Micro Comunicades y las Plataformas de Servicios
Compartidos las mismas no han sido aplicadas por ninguna otra compañía en el mundo, lo cual
impide tener una evidencia más detallada de los benecios generados por la aplicación de este
modelo, no obstante cumple a cabalidad con las necesidades que tiene el Estado de Honduras, en
la actualidad donde se ha quedado rezagado, y ya no se puede seguir la tendencia, si no que se
deben crear nuevas formas de avance y producción, un ejemplo claro es la India que cuando quiso
implementar las medidas tomadas por China ya era demasiado tarde y aunque su economía crece
esta lo hace de una forma mucho más lenta en comparación al gigante asiático.
Revista Economía y Administración (E&A)
Volumen 18, Núm. 1, 2026
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